Wirtschaftsplan 25/26
Unser Wirtschaftsplan basiert auf detailgenauen Berechnungen der Kosten für Betriebsmittel, Versorger, Pacht, Beiträge und Versicherungen, Gehälter etc. und besteht aus zwei Teilen; zusammen ergeben sich daraus die Gesamtkosten für ein Wirtschaftsjahr und der Richtwert pro Anteil:
- Dieses Jahr haben wir alle Kosten mit Blick auf die Genossenschaft bereits konsolidiert. Es gibt daher keine Unterscheidung mehr zwischen dem KG-Teil (Gärtnerei) und dem Vereins-Teil (Logistik & Mitglieder), obwohl beide Rechtsformen noch aktiv sind. Im Laufe des Jahres werden beide zur Genossenschaft verschmelzen.
Wirtschaftsplan 2025/26 Solawi Superschmelz
Gesamtausgaben | 451.000 € |
geplante Ernteanteile | 650 Ernteanteile |
1 Gemüseanteil (gerundet) | 690 € |
Der Richtwert für einen Gemüseanteil berechnet sich aus den Gesamtkosten durch die Anzahl der kalkulierten Anteile.
Die Gesamtkosten setzen sich folgendermaßen zusammen:
| Landwirtschaftliche Kosten (Jungpflanzen/Saatgut/Dünger etc., Pacht/Miete, Strom + Wasser, Verbrauchsmaterial etc.) | 14,98 % |
| Nutzungsentgelte für Investitionen (Investitionen wie Folientunnel, Maschinen, Wildschutzzaun, Transporter etc.) | 2,33 % |
Personalkosten | 61,72 % |
| Verwaltungskosten (Versicherungen, Steuerberater, Bürobedarf, Kontoführung, Gebühren etc.) | 3,5 % |
| Gemüse-Zukauf (Kartoffeln durch Biohof Quellen, Zwiebeln durch Hermannshof) | 4,88 % |
| Logistikkosten (Versicherung/Steuern/Treibstoff/Reparaturen für die Transporter, Mieten und Ausstattung für die Depots) | 4,2 % |
Marketing- und Netzwerkkosten
| 0,32 % |
| Agrar-Förderung | -0,89 % |
| Puffer für Unvorhergesehenes | 2,72 % |
| in Summe (netto) | 93% |
| enthaltene Mehrwertsteuer (7%) | 7% |
| Gesamtsumme brutto | 100% |
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